Was Sie vermutlich wissen wollen.

Ja, in der Regel sogar besonders. Der Sprint übersetzt vorhandene Strategie in getragene Entscheidungen und eine umsetzbare Roadmap. Wir beginnen dort, wo klassische Strategie typischerweise endet: bei der gemeinsamen Priorisierung, der Governance und der Aktivierung.

Das Format ist so getaktet, dass der laufende Betrieb nicht leidet. Für das Kernteam fallen typischerweise 1 bis 1,5 Tage pro Woche an. Weitere Mitgestaltende liefern punktuell zu. Die sechs Wochen komprimieren Monate klassischer Strategiearbeit, weil Strukturen, Prozesse und Moderation vorbereitet sind.

Die Menschen, die den digitalen Auftrag mitgestalten. Aus Geschäft, Technologie, Daten, Innovation. Plus die, die die Entscheidungen am Ende tragen. Acht bis zwölf Personen im Kern. Wer im Raum ist, gestaltet mit, entscheidet mit und trägt die Richtung nach außen.

Die Investition hängt von Umfang, Teilnehmendenzahl und Tiefe der Zielarchitektur ab. Orientierung: ein Sprint liegt im fünfstelligen Bereich. Im Verhältnis zu einer klassischen Strategieberatung oder den Folgekosten fragmentierter Initiativen ist der Hebel deutlich. Im Orientierungsgespräch schauen wir gemeinsam, ob Umfang und Budget zusammenpassen.

Die Umsetzung beginnt bei Ihnen, geführt durch Ihr Team. Wenn gewünscht, begleite ich die ersten Umsetzungsmonate als Sparringspartner. Alternativ schließen wir mit dem Process Sprint an, der digitale Prozesse operationalisiert, oder mit dem Operating System Sprint, der Zusammenarbeit und Führungsrhythmus aufbaut.

Mit einem 45-minütigen Orientierungsgespräch. Wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation, auf das, was Sie erreichen wollen, und darauf, ob der Sprint der richtige Weg ist. Ruhig und inhaltlich. Am Ende des Gesprächs wissen Sie, wie ein Sprint bei Ihnen aussehen würde, und ob die Passung stimmt.